醫療集團是深化醫改和多元化辦醫格局下醫院謀求生存發展，走規模經濟之路的一種探索。各地醫療集團、醫療聯合體紛紛成立。結合企業集團的發展和信息化經驗，按照管理模式和管控的程度劃分，醫療集團大致和可劃分為緊密型和松散型兩種類型。緊密型醫療集團根據管理體制和資金來源不同又包括公立醫療集團、混合制醫療集團、民營醫療集團等。

●協助醫療集團建立信息一致、可比的醫院會計核算體系。

●設立醫療集團財務大集中的核算模式，通過先進的手段建立一套財務控制和監控業務的體系，全面實時掌握所屬醫院財務狀況，防范經營風險 。

●建立醫療集團內部的財務管理實施細則，包括會計制度的細化、人員權責組織、集團財務和醫院財務部門的關系、科學合理的財務管理的流程等。確保醫療集團財務信息的完整性、準確性、及時性，并具有可比性。

●通過醫院資金計劃管理，實現現金管理平臺上的支付過程控制；是資金結算與現金管理的集成應用，提高醫療集團資金的使用效率。

●實現財務系統和業務系統集成應用，提高醫院綜合管理水平和工作效率。集團端可以直接通過賬表或憑證追溯到業務源頭。

●基于同一數據底層的多帳薄，多報表管理體系，可以滿足國內，國際上不同層面的財務管理要求。